近期成都楼市的回暖让市场有种回到那个百舸争流地产黄金时代的错觉，很难想象仅在两个月前不少项目还在突破个位数的月目标上挣扎。
行业下行的这些年，从规模宏大的头部房企到低调保守的地方民企，缩减规模降低杠杆成为房企发展的主旋律。在交房主旨以高交付转变为保交付以后，不少企业也为了生存不惜撕掉了品牌的遮羞布。
在全国住房城乡建设工作会议提出2024年要推动好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设的大背景之下，深耕在四五线的草根房企金沙、冶都成为了地产人学习膜拜的新圣地。
地产精细化、产品化、生活化成为新的地产开发的标杆理念，视野回到四川，类比到金沙、冶都，第一个联想到的房企便是宜宾丽雅，第二个是目前尚在成长阶段，但未来具备优秀发展基因的房企—泸州恒创。
恒创创始人张朝伟先生曾任职某百亿房企总裁，职业巅峰期激流勇退，选择在疫情最严重的经济下行期赌上全副身家创立恒创地产，创立恒创地产三年获取九宗地，从一个随时能被巨头碾碎的个体户逐渐成长为能引导产品风向的城市标杆房企。
第一次听到恒创，还是在郎酒之乡的古蔺，以千余户做同一个户型的项目恒创1988，通过完全有别于市场的交标，硬将古蔺市场的交标、楼价、地价三线拉高，随后半年连获两宗核心地块，彻底包揽古蔺市场；
四子重仓泸州高铁新城，打造了泸州首个公园纯洋房别墅社区—恒创龙涧栖和泸州首个全系一梯一户的小区—恒创顶耀，彻底迭代泸州产品；
（恒创顶耀实景照片）
最近的惊讶是源于恒创在单一城市地储充足的情况下，再次获取两宗地，在一座城市布局九个项目，深耕战略明显。
为何选择酒城泸州？首先是创始人张朝伟的家乡情怀，从读书时代的民政、校园扶持到创业阶段主管部门营造的良好营商环境，熟悉的土地，熟悉的家乡，自然为恒创打上了浓厚的“泸州情怀”。也正是基于此，恒创出品处处体现着对客户的细节和暖心，这些客户既是恒创的业主，也是恒创的家乡人。
在企业信念上，恒创创始人张朝伟的观点是：做出来产品好不好，每个人有自己的评判标准，但是恒创人必须要用心去做，勇于永恒创新，永恒创造。
客观评价，35岁的恒创创始人张朝伟对产品精细化和社群运营生活化有足够的认知和执着，但要比肩到金沙、冶都甚至丽雅还有很长的路要走，也祝愿恒创在这位年轻舵手的带领下能越开越远。
